作为校长,应该如何进行团队管理
2020-10-30 14:13

  如果问一个教育机构最宝贵的是什么?

  那当然是人才了,而人才这么重要,作为校长,应该如何进行团队管理

 

      1.发挥教师的个人优势

  你需要了解每个人的优势是什么,并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。

  很少有员工能够改变他的不足,尤其这些不足是他天性的一部分。

  如果一个团队成员不擅长细节处理,他永远不会擅长细节问题。

  你需要决定,如果他们可以其余的工作完成的很好,这的话,就可以配备其他人来帮助他们,弥补他们的不足。

 

作为校长,应该如何进行团队管理

      2.鼓励透明

  团队很像一个家庭,你需要让他们用自己的方式做事。

  当有问题时,要把那些相关的人带到一起,帮助他们面对和解决他们的关注点,甚至组织批评与自我批评。

  这个方法有点感觉不太舒服,如果他们知道你的转向策略是为了让他们一起去解决问题,团队的氛围应该会很快改善。

 

      3.建立基本原则

  你的团队需要了解你的运营模式。

  做一个注重解决方案的管理者,讨论一个项目或者一个问题的解决方法,坚持每个人需要为这个解决办法贡献想法。

  重要的事情是你的团队知道你偏向的工作模式,这样,每个人都会朝同样的目标去思考。

 

      4.提供激励

  建立一个团队一起努力的目标,比如达到续班目标时会有一天集体户外活动,或者一点别的奖励。

  正如你的团队成员有不同的分工,他们也需要相应不同的激励。

  团队建设不是简单的事情,你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。但是这些努力会让你有丰富的成果。